2010. augusztus 14. - Három nemzeti park igazgatójának mondott fel a múlt
szerdán levélben a Vidékfejlesztési Minisztérium környezetvédelmi
államtitkársága. Lapunk értesülései szerint az azonnali hatályú felmentés mellől nem csak az indoklás, hanem a jogszerűség is hiányzott, és ezzel az eltávolított vezetőket, meg az érintett intézményeket is nehezen kezelhető helyzetbe hozták.
A Rácz András helyettes államtitkár által átadott levélből az igazgatók nemcsak azt tudták meg, hogy augusztus 10-től megszűnt a munkaviszonyuk - tehát de facto munkanélkülivé váltak -, hanem azt is, hogy augusztus 13-ig le kell vezényelniük az átadás-átvételt. Ez azonban önmagában is jogi nonszensz, hiszen augusztus 10. és 13. között semmilyen jogviszonyban nem álltak a korábbi munkahelyükkel: oda nem léphettek be, iratokhoz nem férhettek hozzá, utasításokat nem adhattak, így értelemszerűen az átadás-átvételt sem ejthették meg.
Ennél nagyobb baj, hogy a vezetést nem is lett volna kinek átadni, a környezetvédelmi államtitkárság ugyanis nem gondoskodott az igazgatók utódlásáról. Információink szerint a három volt igazgató közül kettőnek van ugyan általános helyettese, ám ők a vonatkozó jogszabályok és a nemzeti parki szmsz-ek szerint csak az igazgató távollétében gyakorolhatják annak bizonyos jogköreit, most viszont távollétről nincs szó (a harmadik nemzeti parkban csak gazdasági igazgatóhelyettes van - neki most, ha az első számú vezetőt helyettesíti, a saját pénzügyi döntéseit kellene saját kezűleg ellenjegyeznie, gazdasági vezetőként).
A nemzeti parkok felügyeletét ellátó államtitkárság felhatalmazhatta volna a helyetteseket a vezetői teendők ellátására (írásban), ez azonban nem történt meg. így jelenleg az Őrségi, a Hortobágyi és az Aggteleki Nemzeti Park működése is jogszerűtlen, mivel egyiknek sincs felelős vezetője. Az eljárás szakértők szerint nemcsak jogi, hanem pénzügyi kockázatokat is rejt: amikor az új vezetők hivatalba lépnek, nem lesz, aki elszámoljon az ex-lex állapot alatt megszülető esetleges gazdasági és egyéb döntésekkel.
